Dernières Formations Disponibles*
〰️
Dernières Formations Disponibles* 〰️
*Ces formations sont éligibles à la prise en charge par les OPCO grâce au label Qualiopi (portage avec notre partenaire BEBOSS)
FORMATION EN ENTREPRISE
Vers
une gouvernance
collaborative
et un leadership partagé
Nos formations s’adressent aux entreprises souhaitant repenser leur gouvernance pour instaurer un climat de confiance, de respect et d’agilité collective.
L’enjeu ? Transformer les dynamiques hiérarchiques traditionnelles en un modèle matriciel et collaboratif, où chaque membre de l’organisation contribue activement à la performance globale.
L’objectif est
clair
Créer les conditions d’une confiance partagée, essentielle à la cohésion d’équipe et à l’engagement des collaborateurs. En adoptant une gouvernance transversale, nous brisons les silos et favorisons des échanges fluides à tous les niveaux, indépendamment des échelons hiérarchiques. Le leadership n’est plus concentré, mais distribué selon les expertises et les enjeux, permettant à chacun de s’approprier son rôle avec clarté et motivation.
-
Gain d’efficacité via une communication ciblée (réservée aux moments stratégiques) et une adaptabilité accrue face aux défis opérationnels
Optimisation des responsabilités par une rotation intelligente des rôles, synchronisant expérience, compétences et besoins de l’entreprise
Réduction de l’absentéisme grâce à un environnement de travail épanouissant, où les équipes viennent avec enthousiasme et sens.
-
Organisation transverse : une hiérarchie dynamique, ajustée aux sujets et aux projets.
Culture du soin : une attention mutuelle entre collaborateurs, renforçant la résilience collective.
Réflexivité collective : une capacité à analyser et ajuster les pratiques en temps réel.
Confiance opérationnelle : un socle indispensable pour des équipes performantes et alignées.
-
Une formation immersive pour repenser vos modes de collaboration.
Vous apprendrez à fluidifier la communication, renforcer la cohésion d’équipe et ancrer un leadership authentique, aligné sur les valeurs humaines et la performance collective.
LES PILIERS DE NOTRE APPROCHE
La confiance : base de toute relation saine et moteur d’innovation.
La clarté : donner du sens à la mission commune et aux rôles de chacun.
La communication : faire circuler la parole, désamorcer les tensions.
La coresponsabilité : permettre à chacun de devenir acteur du collectif.
Prévention des risques psychosociaux :
un levier de performance durable
Au-delà de la gouvernance, nous accompagnons les entreprises dans la création d’un livret d’accueil et d’intégration co-construit avec les salariés. Ce document devient un outil vivant, incluant :
Une charte du bien commun : un cadre partagé qui dépasse les clivages traditionnels (CSE, management, équipes), en recentrant les énergies sur l’intérêt collectif
Des protocoles de gestion des conflits : des méthodes structurées pour désamorcer les tensions et favoriser le dialogue.
En formalisant ces processus, les entreprises anticipent les risques psychosociaux et transforment les désaccords en opportunités de progression. Résultat : moins de blocages, plus de coopération et une culture d’entreprise unifiée, même dans les contextes les plus exigeants.
Pourquoi choisir cette approche ? Parce qu’une entreprise où chaque voix compte, où les conflits se résolvent par l’intelligence collective, et où la confiance est un moteur, n’est pas un idéal – mais une réalité accessible, source de performance et d’innovation.
BÉNÉFICES
Et si le sens et l’autonomie transformaient votre équipe dès demain ?
Motivation 360° : les clés de l’engagement durable
L’objectif est
clair
Créer un environnement où les salariés trouvent du sens dans leur travail, se sentent autonomes et responsables, et développent une motivation intérieur pour contribuer activement à la performance collective.
PLAN DE FORMATION
-
Comprendre les Leviers de la Motivation Intrinsèque
Créativité
Veiller sur la flamme
-
Maîtrise professionnelle et formation
Technicité
Rapport au savoir
-
Libérer les potentialités par la gestion mentale
Attention
Mémorisation
Compréhension
Réflexivité
Imagination / Intuition
-
Lever les interférences
SNA = système nerveux autonome
Description des quatre états
Neurocéption : Ateliers
Corrélation et Dérégulation (consciente et inconsciente)
Nos attachements
les 5R : Ateliers (Reconnaissance - Respecter - Retournement - Ressources -Renaissance)
-
Donner du Sens
Lien entre sens, valeurs personnelles et mission de l’entreprise.
Dynamique d’amélioration continue
Co -évaluation
Outils (carnet de bord)
Réflexivité
Et vous ?
Comment imaginez-vous une gouvernance où leadership rime avec agilité et bien-être au travail ?
Une discussion pour explorer ces pistes ensemble ?